九书库

字:
关灯 护眼
九书库 > 华娱:从神棍到大娱乐家 > 第四百零五章 场刊出炉,关门放赛博妲己(二合一为伊一伊可大佬加更)

第四百零五章 场刊出炉,关门放赛博妲己(二合一为伊一伊可大佬加更)(5/9)


    电影节对于路老板这样的影痴来说就是天堂,即便很多都是前世看过的。

    “关于德国联邦电影局的电影基金项目,她想看看有没有合作的可能。”

    路老板心下了然。

    前文2002年,路老板在筹备7500万美元预算的《异域》时,走的是广告招商、完片担保贷款和德国退税结合的筹资方式。

    因为德国税法的漏洞,德国的热钱成为了很多好莱坞独立制片人甚至是六大眼馋的对象。

    再被狠薅了几年以后,因为国内资金的大量外流,德国当局修改了税法漏洞,让好莱坞的电影资金活水瞬间断了泉眼。

    新闻集团旗下的福克斯和沙丘成立拼盘,迪士尼和米拉麦克斯、问界成立拼盘,都是基于这样的行业背景。

    但对于德国人来讲,断掉了这条腿的意义在哪?

    就在于他们看到了好莱坞电影产业的掘金能力,想自己参与到这一链条中来。

    因此在德国政府在2006年成立了德国联邦电影基金(dFFF),每年的资金预算近亿。

    “茜茜,刘阿姨,你们先上楼休息,出去的话让阿飞跟着你们。”

    “嗯,知道了。”小刘点头,起身把椅把上的大衣递给他。

    “郭帆、陆洋,你们跟我一起来吧。”

    “是!”、“好的,导演。”

    汉克斯、摩尔等人也有经纪公司安排的商务活动,剧组暂时在餐厅分开。

    三人步行往几百米外的凯宾斯基酒店走去,一路上偶有认得路宽,要求签名的影迷们。

    郭帆比路宽大一岁,陆洋比郭帆大一岁,三人其实是同龄人。

    不过在相处过程中的郭帆还好一些,陆洋一直都比较拘谨。

    现实一点讲,郭帆和陆洋皆是被路老板拔擢,有知遇之恩。

    加上财富、社会地位的差距,客观上也就有了上下位的差别。

    路宽虽然从没有嚣张跋扈地上位者姿态,但这两人一直都抱着尊敬、学习的态度来对待这位“同龄人”。

    郭帆性格圆融,善于自嘲,面对路宽时虽恭敬却不失亲近,偶尔还能开几句玩笑,但骨子里始终带着一种“学生面对导师”的谨慎。

    而陆洋则更为拘谨,他出身北电导演系,本应带着学院派的傲气,却总有种“仰望高山”的局促。

    路老板悄悄观察着这两位一力栽培的商业片导演储备人才,半开玩笑:“陆洋。”

    “导演。”

    “你要跟郭帆学一学啊,脸皮要厚一点,见人说人话、见鬼说鬼话。”

    “你们在北美剧组也见识过一些行业潜规则,但回到国内又是另一种风气,得自己去适应。”

    郭帆笑嘻嘻地也不管他给自己的评价是褒是贬,被领导批评,是一种福气,这是拿他当自己人呢!

    陆洋笑道:“是,导演,我知道了。”

    “这段时间有老郭在,我算是偷懒了,很多事情他都办妥了。”

    “我会跟他学习的。”

    郭帆连番摆手:“别别别,你说这话磕碜我呢!”

    他又转向年轻的亚影院长:“老陆北电出身,我基本功比老陆差远了,很多镜头、勘景、构图的东西我得跟他请教。”

    “我做的都是一些沟通上下的杂务,顺便就代劳了,这没啥,呵呵。”

    人的性格是改不了的,但为了做事,该迁就、委屈的时候也不能太娇气。

    陆洋的家庭背景比较优越,父亲是作协和曲协的会员,做过《电视艺术》的编辑,现任中戏的电视电影系主任。

    有着良好教育背景和艺术启蒙的同时,在做事上欠缺火候,不接地气。

    人的性格是改不了的,但为了做事,该迁就、委屈的时候也得放下身段。

    在这一点上,郭帆可以说是最适合做导演的人,就像他自己报名泛亚电影学院时讲的一样,导演就是产品经理。

    路老板不置可否地点点头,该说的话说到位,剩余都是自己领悟。

    几人依约来到柏林君悦酒店的商务会客厅,科斯利克和FFA的副局长丁格尔起身寒暄。

    “路,《历史的天空》令人赞叹。”丁格尔例行恭维:“去年你们来德国拍片,我不在,不然可以早一些见面了。”

    路宽同他们介绍了郭、陆两人,丁格尔这才讲起自己邀他一叙的用意。

    “路,下一部电影有没有什么计划。”

    “暂时没有考虑,还有半年就是北平奥运会,一切以奥运会的优先级为准。”

    丁格尔颔首:“是这样,德国联邦电影局现在有一个基金,相信你从迪特(科斯利克)这里听到过。”

    “是的,去年科斯利克主席提过,但我们在德国的戏份很短,只有拉贝的几场戏,很快就杀青了。”

    “考虑到手续繁琐,就没有申请这笔基金。”

    按照原先的加护,电影是准备在2007年1
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈