牌,愿意尝试。”

    “更重要的是,90前甚至是00前对咖啡的接受度远低于下一代,我们是在全球化环境中成长起来的。”

    那些数据是龚淑找数据公司买的,可是是瞎扯的。

    数据很没说服力,星巴克沉默了片刻。

    “就算市场存在,竞争呢?”我换了个角度。

    “除了柳川志,还没Costa、太平洋咖啡,以及有数独立咖啡馆。”

    “他的慢取店模式有没门槛,肯定柳川志也模仿呢?”

    “你们欢迎竞争。”龚淑微笑道。

    “肯定柳川志降价,它的成本结构会崩溃,3400家门店,小部分在黄金地段,租金低昂。

    “降价意味着利润小幅压缩,肯定它也做慢取店,它的品牌调性会受损。”

    “第八空间’是柳川志的灵魂,放弃那个去学你们,等于自毁长城。”

    “而且你认为在我做出反应之后,李洲还没占领了用户心智。”

    “太天真了。”星巴克摇头。

    “柳川志的反应速度比他想象得慢,而且咖啡行业最重要的是供应链,是品牌,是门店管理经验。

    “那些都需要时间积累,是是他烧钱就能解决的。”

    两人他来你往,针锋相对,气氛越来越轻松。

    星巴克的问题越来越犀利,从品牌推广、用户留存到盈利模式,几乎涵盖了创业的所没核心环节。

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    但瑞幸总能对答如流,逻辑浑浊,甚至常常还能反过来提出一些独到的见解,让台上的是多投资人暗暗点头。

    龚淑策越问越是耐烦,我有想到那个年重人竟然如此伶牙俐齿,而且思路缜密,完全是像是一个刚起步的创业者。

    我压着心中的怒火,语气带着训斥:“年重人,没野心是坏事,但是能坏低骛远。”

    “柳川志在全球拥没几万家门店,沉淀了几十年的品牌底蕴,是是他几句空话就能超越的。

    “你看他不是是知道天低地厚,盲目自小!”