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第1000章 “大尉来战略”(4/4)

之。

    “除了这些大家看不到的地方做出努力之外,我们还需要对悦驰系列进行一个品牌营销上的升级,一直以来悦驰给大家带来的印象太深刻了,电动化改造是否能够被市场接受也是我们要考虑的。”

    这个时空的国民神车,创造了无数纪录,中低端SUV市场上的王者,性价比高这些都是悦驰品牌的标签,且都是基于燃油车市场上的。

    一个在燃油车市场深入人心的品牌,电动化会不会被市场所接受,其实才是悦驰汽车目前最为顾虑的事,BYd在王朝系列之前的那些车型,基本都是油改点,但是反响却都是一般。

    F3当年多火啊,但是F3的混合动力车型,却是不算成功,撑死了也只能说是积累了经验与技术,王朝系列的出现其实也是看到了改造的难度。

    这也是很多车企多品牌战略的原因,BBA在大家印象当中就是燃油车,若是在大街上看到一款挂着绿牌的奔驰,多多少少大家都会看上一眼的。

    这就是品牌印象。

    “另外我们还要考虑跟BYd的差异化竞争,既然我们悦驰汽车要走PHEV路线,那这一点就是必须考虑的。”

    “当然这一切都必须要建立在我们第一款PHEV车型的市场反馈情况,如果市场反馈较好,那么我们会坚持下去的,但如果市场反馈一般的话,悦驰汽车也会推出新的品牌的。”

    “甚至于不排除与尉来汽车再次合并。”

    大型企业旗下子公司与子公司之间,品牌与品牌之间的分分合合,都是基于市场变化的,当初悦驰汽车与尉来汽车的拆分,是基于把资源倾向于尉来汽车。

    悦驰汽车拉销量搞钱,尉来品牌重投入,如今尉来品牌已经具备一家“中型”车企的规模了,也就不需要悦驰汽车来搞钱养他了。

    这时候,如果悦驰汽车的转型不成功,那么合并也不是没有可能的。

    就像是父子之间分家一样,当父母老去之时,那么儿子负责养老也是理所当然的。
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