王成功坦诚回答：“刘总，不瞒您说，这片区域的规划和一级开发，确实是县里早在去年就已启动的产业平台拓展计划的一部分。”
“但确定将其作为重点推介地块，并加快开发进度，集中资源确保能随时提供超过千亩的完整地块，是在我们中城会谈，明确了贵司可能的投资意向后，县委县政府做出的战略性调整和资源倾斜。”
“可以说，现在是‘万事俱备，只欠东风’，这股东风，就是像宝元这样的龙头企业。”
这番话说得既有诚意，又显露出县里的战略眼光和执行力。
刘永健微微颔首，不置可否，但眼神中多了几分深思。
离开产业拓展区，车队前往隔壁桃花县工业园区内目前规模最大、运营最成熟的标杆企业：
安踏集团桃花生产基地。
安踏厂区规划整齐，绿树成荫，厂房崭新。
得知有重要客商参观，厂方高度重视，总经理林金烽亲自出面接待，并安排了细致的参观路线。
考察团参观了裁剪车间、针车车间、成型车间以及包装车间。
车间内宽敞整洁，生产流水线井然有序，工人们身着统一工装，在各自的岗位上专注操作。
生产的是运动鞋服，与宝元的鞋服代工基本一致。
安踏现代化企业的管理氛围、现场5S管理的水平、员工的精神面貌和工作熟练度，是相通的。
刘永健和考察团成员看得很仔细。
他们注意观察生产线的节拍、物料流转的顺畅程度、质量控制点的设置，甚至随机与几名正在休息的工人进行了简短交谈。
询问他们的籍贯、入职时间、培训情况、薪资水平、对工厂管理的看法等。
一位来自宝元人力资源部的高管低声对刘永健说：
“刘总，这边的工人看上去挺稳定，操作也熟练。我问了几个，基本都是本地或周边县的，离职率听起来不高。”
“工资水平比中城低不少，但按照本地消费，应该有吸引力。关键是，看起来服从性、纪律性不错。”
另一位生产负责人则更关注管理细节：
“车间看板管理做得不错，产量、质量、损耗数据实时更新。设备保养记录也齐全。”
“如果我们的生产线过来，基层管理干部和熟练技工可能需要大量外派或重新培训，但普工层面，本地人力资源的基础看来比我们预想的要好。”
参观完车间，在厂区会议室，安踏的总经理林金烽还简要介绍了他们在桃花县的投资发展历程、当地政府的支持情况、遇到的挑战及解决过程。
林金烽的介绍务实而具体，没有太多溢美之词，反而让宝元考察团觉得可信。
整个上午的考察，紧凑而高效。
让刘永健和考察团成员印象深刻甚至有些意外的，不仅仅是硬件条件的准备，更是桃花县陪同官员所展现出来的专业素养。
无论是县委书记姚海生对全县发展战略的宏观阐述；
县长王成功对具体政策细节和数据信手拈来的把握；
还是各局办负责人对自己管辖领域情况的烂熟于胸；
都显示出这是一支做了极充分功课、并且对本地情况有着深刻理解的干部队伍。
他们回答问题时，很少出现“大概”、“可能”、“需要回去查一下”这类模糊词汇，更多的是直接给出数据、政策依据和解决方案思路。
这种专业、务实、高效的作风，与一些地方官员泛泛而谈、遇到具体问题就推诿或不知所云的形象，形成了鲜明对比。
“姚书记，王县长，各位领导，”
在返回县城的车上，刘永健难得地主动开口评价，“说实在的，这次考察，有些出乎我的意料。”
“特别是各位对情况的熟悉程度和解决问题的务实态度，让我们对桃花县的政务环境和干部素质，有了新的认识。”
“在很多地方，我们看到的规划很宏大，口号很响亮，但一落到具体细节，往往就经不起推敲了。”
“今天上午，我们看到的是实打实的准备，是能对话的专业团队。”
这话出自一向以严谨挑剔着称的刘永健之口，分量极重。
姚海生和王成功对视一眼，都从对方眼中看到了隐隐的振奋。
上午这一关，看来是过了，而且可能得分不低。
午餐依旧安排在桃花县大酒店，但规格比昨晚的接风宴稍简，以精致可口的本地特色菜为主，氛围也更加轻松。
席间，双方交谈甚欢，话题也更加广泛深入。
宝元考察团的成员们显然放松了不少，开始更随意地询问一些关于本地生活成本、教育医疗资源、人文环境等方面的问题，桃花县的官员们也一一耐心解答。