原来天宇网络对网站的成本控制也有了一些心得，每月5个网站的运行费用不超过300万。只是由于网站新开，5个网站的总收入连10万块都不到。而圈圈的注册跟使用人数也在不断的挣加，需要扩展服务器，圈圈游戏也因为一直火爆，服务器也在不断生机，每个月的运营成本都超过了1百万。将所有的网络收入加上，除去开支，也就堪堪持平，最终盈利不超1百万一个月。但这也是巨大的成功了，已经终于告别了一直靠天健公司补给的日子。而且与电信局签订的isp分成协议尚为分账，不然只要有每月接近1500万的收入，如今已经2个多月时间过去了，只怕分成费用都超过3000万了。天宇电器第二家家马甸桥的卖场也在2月23号，也就是正月初8那天开张了。虽然天宇电器2月份的销售额也达到了1200万。利润超过200万，但由于2家卖场开张需要大量的商品储备，以迎接商品旺季。卖场的流动资金虽有几百万，但公司债接近5千万之多。不过负债的钱都是以商品身份摆在货架上，要么以货物的身份呆在仓库里。不过以市场家正式计算天宇电器身价已经非常不错了，以一家卖场光租金1200万，加上第二家租金800万，光实打实的租金就2000万。但是这些功劳都是刘光辉的，只是就固定资产而言的话，天宇电器也就这点身价了，因为那时什么品牌价值。加上撒出去的广告费用都不算钱。如果按照后世计算品牌价值，撒出去的广告费，总有一些回报的，天宇电器的品牌至少也值个几百万。但有5千万的货物在手，以商品的价格出售出去，能够实现的利润。天宇电器公司的总资产将达到8千万，负债5千万，公司负债率62.5%。,由于连锁经营在利润率无法大规模提升的话，便应该以扩大的规模的方式，来进一步降低成本，提高利润。加之电器连锁经营讲究的就是规模与整合，天宇电器起步较晚，更是要加快扩张速度，争取来整合时代来临之际，站稳脚跟。于是刘健又从天健公司转账1千万，以天宇控股的名义的向天宇电器增资1千万，获得10%的股份，原本公司的经营多是靠刘光辉的关系才能走通，加上那些地势绝佳的黄金商铺都被刘光辉以极低的价格拿下。而刘健却占着60%的股份，是公司的大头，自己又没出什么力，都是坐享其成。这1千万只不过是表达刘健的心意，不想占刘光辉的便宜，本来是不要股份的。但刘健光辉却不愿这么干，最后不但自己又拿出了200万的资金前来入股，后来还执意要给刘健10%的股份。刘健最终没有办法，拧不过刘光辉，最终并且约定，将来这10%的股份将以原价700万的价格还给刘光辉。这下刘健就拥有天宇电器70%的股份，而刘光辉这下便只有30%的股份了。不过从头到尾，刘光辉不过是投入2百万现金，以及400万的债务加入的投资。而刘健从一开始到现在已经投入资金达到了1600万。这种股份比列并不过分。而这样一下子天宇电器便多出了1200万的资金，加上账面上流动的资金，可动用资金超过了1500万。于是刘光辉决定再次扩大规模，而且这次加大扩张力度，一下字上马两家分店。因为刘光辉的根基在京华，这两家分店自然也是落户京华城了。可是在经过选址考察之后。刘光辉把地址选在中央电视塔旁，玉潭公园西门对面的一家大型场地，这是3环线上唯一一个拥有大面积停车场的家电卖场，地理位置极好，而且场地面积达到2万平方米，只是租金要上千万，最终由刘光辉以700万价格拿下。另外一家门店也选择在3环路上，位置也非常不错，交通便利，人气很旺，但比起地标式建筑中央电视塔的那家点店，自然差上不少，最终以400万价格拿下。地址选好之后，然后便是装修场地了。装修费用也是一笔大钱，得上百万。但现在天宇电器拥有2家大型门店，加上筹备的店址，已经有4家大型门店，总经营面积超过了3万平方米。而且2家门店每天的总销售额，加在一起都超过了50万，1个月下来超过1500万的销售额。何况现在筹备的两家门店，有一家卖场面积达到了2万平方米，开业之后肯定会超过现在的门店很多。4家门店加在一起的销售额，每月突破4000万不是问题。这样大的销售量，对于国内的各个家电厂商自然是巨大的诱惑的，不但可以以更低的价格拿到货，还可以让家电厂商给自己出装修费。这个注意是刘健早就告诉刘光辉的，只是那时候天宇电器还只有1家门店，跟那些大厂家谈，自然会少许多话语权。但现在不同了，天宇电器拥有4家超大的卖场，每天超百万的销售额，无论对那个厂家都是无法拒绝的。如果它不答应，肯定会有其它的厂家愿意出这点钱的。其实这个很简单，是后世流行的方式，只是现在很新鲜罢了。就是将卖场划分出很多块，给每一个品牌都开一个专区，那个地方就有他们来装修打扮，至于装修效果因为直接跟他们的产品销售挂钩，他们自然不会怠慢。再说，在后世专门开辟品牌专区，还得收租金，如今天宇只须装修费，已经很对得起那些家电生产厂家了。,1999年2月下旬，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上树立起了一片厂房。这是天宇乳业自己第一次建立
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