九书库

字:
关灯 护眼
九书库 > 当恶魔降临于碧蓝航线 > 第126章 缠斗——亚波人

第126章 缠斗——亚波人(4/5)

性人才,其潜力远超单一职位限制,遂亲自批示,以特聘高级研究员身份将其留用,并赋予其独立研究权限,直接向董事长办公室汇报。

    三、 研究成就与原子防卫科技的建立(2001-2020)

    留用期间,亚波·利特并未沉溺于失利的挫败感,反而将其惊人的才智投入到数个高风险、高回报的基础研究领域,成果斐然:

    异次元物理学体系建立: 他是“异次元物理学”这一我司关键学科的主要奠基人。其于2003年完成的《次元边界效应与能量萃取可行性报告》,为我司后续一系列基于异次元能量的技术开发提供了理论基石。

    衍生材料学与化学突破: 基于异次元物理理论,他主导的项目成功合成了多种具有异常物理化学性质的材料,如可自适应能量冲击的“相位偏移合金”、能传导高维能量的“幽能导管”。

    这些材料直接应用于我司高级别实验设施防护及下一代单兵武器系统。

    异次元裂变坍塌理论: 此为其学术生涯的巅峰成就。2008年,亚波·利特团队完成“异次元裂变坍塌”的理论模型构建,该理论描述了一种通过诱发局部空间结构链式崩溃,从而释放毁灭性能量的机制。

    此理论一经证实,立刻被列为最高机密,并直接催生了“深渊”项目,最终成果即为我司战略性威慑武器——异次元裂变弹。

    该武器的工作原理完全区别于传统核裂变\/聚变,其破坏模式难以被现有防御体系侦测与拦截,成为我司对UEG保持绝对优势的关键砝码之一。

    生物学研究: 亚波·利特在生物强化与基因编辑领域亦有所涉猎,曾提出超兽项目草案,旨在创造适应异次元环境的超级生物兵器。

    然而,董事会评估后认为,该方向与当时我司以物理科技为核心的战略路径存在偏离,且资源需求过于庞大,风险不可控,故未予充分支持,项目长期处于低速基础研究状态。

    鉴于亚波·利特在理论研究与应用开发上的卓越贡献,以及其在项目管理中展现出的强悍执行力与领导力,同时,我司为应对日益复杂的国际形势与潜在的敌对行动,于2001年决定成立专属武装力量——“原子防卫科技”(Atomic defeeology, Adt)。

    在Adt负责人选上,董事长张耀伟先生力排众议,任命亚波·利特为首任安全总监,统辖Adt全部力量。此决定基于以下考量:

    亚波·利特对我司核心科技的深刻理解,能确保Adt的装备与战术与我司技术优势完美结合。

    其本人在多次模拟推演及实战演练中,展现出极度优秀的战术指挥能力和惊人的个人战斗力(格斗、枪械、特异战术装备使用均达大师级水准),能够有效镇慑内外威胁。

    其对公司的绝对忠诚与董事长对其的知遇之恩,构成了稳固的信任基础。

    四、 军事指挥巅峰(2023-2035)

    担任安全总监后,亚波·利特将其科学家的严谨与战略家的魄力融入军事指挥,取得了一系列辉煌战绩,彻底证明了我司董事长的远见:

    2023年,中非行动“闪电钉桩”: 我司介入中非地区资源争夺。亚波·利特亲临前线,指挥不足500人的Adt精锐,运用其开发的次声波共振武器、相位伪装技术及精准的斩首战术。

    在72小时内不仅彻底击溃当地所有军阀武装,更将介入的UEG维和部队打得溃不成军,震惊全球地下世界。此役彰显了其以科技代兵力、以质取胜的指挥哲学。

    2027年,“暗影清扫”行动: 针对UEG内部日益强硬的反我司势力,亚波·利特策划并指挥了全球同步暗杀行动。

    行动精准清除多名UEG高层指挥官及关键技术人员,极大延缓了UEG的军事改革进程,为我司争取了宝贵的战略发展时间。

    2028年,月球“静海突袭”: 指挥Adt下属“黑曜石”军团,以迅雷不及掩耳之势占领UEG位于月球静海的氦-3主要矿区。

    并成功部署异次元空间锚定器,形成长期威慑,切断了UEG近40%的战略能源供应,使其太空舰队发展计划遭到重创。

    2030-2035年,原子-UEG全面冲突: 在长达五年的公开与秘密战争中,亚波·利特作为我司军事行动的总设计师和最高指挥官。

    多次在兵力、资源处于劣势的情况下,通过出神入化的战术欺骗、对异次元武器的创造性运用(如局部空间扭曲、相位转移突击等)以及对其心理的精准把握,在关键战役中屡次重创UEG主力。其指挥的战役已成为Adt内部研究不对称作战的经典案例。

    五、 总体评价

    亚波·利特博士是我司历史上罕见的,在理论科学研究(异次元物理学奠基人)、应用技术开发(异次元武器、新材料)以及军事战术指挥(多次以少胜多的战役奇迹)三大领域均达到顶尖水平的复合型天才。

    他的存在,是原子科
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈