王君山看到这段视频时，沉默良久，然后在内部系统批注：【追加专项资助500万，成立“残障赋能技术中心”，目标三年内让十万特殊需求者重获生活自主权。】
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十一月初，北方初雪飘落。
一场罕见的极寒天气席卷华北，多地供水管道冻结爆裂，城市出现阶段性断水。
关键时刻，“大区净水器”展现出惊人韧性。
由于采用双层保温管路与自加热系统，绝大多数设备仍在运行。未来科技紧急启动应急预案，调配移动式应急净水车三十台，奔赴受影响最严重的老旧小区。
更关键的是，微信小程序上线“邻里互助取水地图”，用户可标记附近可用机器，并开启“顺路捎水”功能，帮助行动不便的邻居代取。
一位网友记录下真实一幕：
> “昨晚零下12度，我家水管冻住了。发了个求助帖，十分钟不到，三个陌生人回复。有个大哥骑着电动车跑了六公里，给我送来两大桶水。他说机器是他常去接水的地方，早就记住了位置。”
这条动态被转发数十万次，配文：“原来科技不仅能造机器，还能唤醒人心。”
王君山下令：
【所有因极端天气导致设备故障的维修，一律优先处理；受影响区域用户赠送三个月滤芯礼包；并将本次应急响应全过程形成《城市韧性供水白皮书》，无偿提供给各地市政部门参考。】
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年末将至，资本市场风起云涌。
多家投行预测未来科技将于2024年Q1赴港上市，估值或超三千亿人民币。
然而，王君山却在一次内部战略会上泼了冷水：“我不打算上市。”
众人哗然。
“为什么？我们完全符合条件！”刘成急切道，“融资后可以更快扩张，布局海外，甚至收购国际品牌！”
“正因为条件太好了，我才不敢上。”王君山缓缓说道，“一旦上市，我们就必须对股东负责，每季度拼增长、压成本、讲故事。可我们的使命是做基础设施，是熬十年、二十年的笨事。我不想有一天，为了财报好看，而砍掉一个赔钱但重要的乡村服务站。”
他站起身，走到窗前。
“如果我们真想改变世界，就不能被资本绑架。宁可走得慢，也要走得稳。”
会议最终达成共识：保持非上市状态，通过技术授权、生态分润、广告运营等方式实现自我造血。同时设立“社会价值委员会”，由第三方机构监督企业长期战略是否偏离初心。
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腊月十五，小年将至。
王君山回到老家湖南衡阳的一个小镇。
他穿着旧棉衣，拎着几台“银龄守护版”样机，挨家挨户上门安装。村里大多是留守老人，儿女在外打工，过年都不一定能回来。
他亲手为一位瘫痪在床的老兵接通跌倒报警系统，又教他用语音拨通儿子的视频电话。当屏幕那头传来稚嫩的童声“爷爷！”时，老兵泪流满面。
当晚，他在祖屋灶台边烤火，父亲递来一杯热茶。
“你还记得小时候吗？”老人忽然说，“你说长大要造一种机器，让全村人都喝上甜水。我们都笑你傻。”
王君山笑了：“现在看来，我还是那个傻子。”
“可你现在做得对。”父亲拍拍他的肩，“不是为了赚钱，是为了让人活得像个人。”
那一夜，他睡得很沉。
梦里没有PPT，没有财报，也没有竞争对手的名字。
只有潺潺流水声，穿过山谷，流向远方。
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除夕之夜，万家灯火。
央视春晚直播中，一道特别环节悄然插入：
镜头切换至贵州深山，一群孩子围着刚装好的净水器跳舞，歌声清亮：
“清清的水呀，甜甜的心，未来叔叔来了，再也不用背水爬山岭……”
随后，主持人温情讲述“科技下乡”的故事，画面掠过服务车、直播间、乡间小路、老人笑脸。
而在亿万观众看不见的后台，王君山正站在指挥中心大屏前，注视着一组实时数据：
- 全国在线设备总数：**1,247,836台**
- 今日供水量：**1.87亿吨**
- 用户互动次数：**4.3亿次**
- 新增“亲情连线”会话：**68万次**
他还看到一条弹幕，来自内蒙古呼伦贝尔：
【爸，我在电视上看到你们村的机器了。今年春节，我一定回去看你。】
他轻轻按下回车键，发送新年全员信：
> “过去一年，我们没有赢得所有掌声，也承受过误解与攻击。
> 但我们始终记得，为何出发。
> 不是为了成为巨头，而是为了让