“当然对方一切的目的都是为了赚钱。”
“使投资高回报。”
“如果你能保证后续业绩长虹，对方不会亏就行。”
李斌想了一下：“也是！”
“实在没办法，只能到时候签对赌协议了。”
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刘教授感慨的说道：“你这家伙真能折腾，这轮融资后，我都可以自豪的跟同行们吹嘘了。”
“你看，你们厉害有啥用，我不到20岁的学生，左手创建10亿公司、右手投资头条滴滴。”
李斌连忙拱手：“谢老师抬举。”
“老师一会有事？没事的话晚上我和室友请您吃个饭。”
“这次极核数码那面也要融资，那句话怎么说来着，一事不劳二主？”
“就这个意思吧，一下子麻烦老师您了！”
刘教授无奈的摇摇头：“你们啊！”
“这一届有你们几个，学校既高兴，也替你们担心。”
“走吧，啥事也没有跟自己学生吃饭重要！
嗯，被学生请吃饭，还是很开心的。
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晚上李斌设有几人请了刘教授吃饭。
饭桌上等于刘新野给几人开小灶上私塾，给大家讲述了不少公司资本运作中的逻辑，以及重要事情。
也掰开揉碎给几人讲了融资过程中的注意事情。
而且还讲了不少案例，包括其中会隐藏的陷阱，尤其是对赌协议中的事情。
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刘新野教授说道：
“失败案例：
永乐电器“对赌葬送自主权”。
2005年永乐电器获大摩投资，承诺2007年净利润≥7.5亿，未达标需回购股份，也没有设置弹性条款；
结果就是2006年净利润仅3亿。
触发了回购但是创始人，无力支付；
于是整个永乐电器被迫以52亿港元卖身国美，创始人出局。”
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“成功案例：
比如蒙牛摩根士丹利2003年投资蒙牛时，约定：
若2003-2006年蒙牛净利润复合增长率≥50%。
摩根士丹利需将约6000万-7000万股（占当时总股本约4.5%）奖励给蒙牛管理层；
若未达标，则蒙牛管理层需向摩根士丹利转让等量股份。
结果：2004年蒙牛达标后，摩根士丹利兑现承诺，管理层持股比例提升，控制权也获得加强。”
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“关于你的意向投资方，我就讲一个徐总和京东的对赌协议。
2007年A轮融资，今日资本（徐总主导）注资1000万美元；
核心条款：
京东需在5年内（2007-2012年）实现销售额年复合增长率≥50%；
若未达标，刘强东需按年息8%回购股权或让渡控制权；
若提前达标，今日资本放弃部分治理权。
结果就是京东业绩爆发式增长：2006年京东销售额仅8000万元；
2008年达13亿元（年增率162%），提前3年完成目标！
今日资本履约：放弃董事会一票否决权等治理权，直至2011年c轮融资时，京东彻底废除对赌条款，刘总掌握绝对话语权。”
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这一系列的案例和投资知识，让几人眼界大开。
一直聊到凌晨一两点钟几人才散伙。
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之后IdG彭经理带队前来尽调，毕竟是上一轮的老熟人了，李斌亲自接待。
IdG表达了想继续领投的意愿，李斌没有给予直接答复，只说是b轮的资本方尽调还在进行，等到12月底的融资会议上才能决定。
李斌：“三只小松鼠目前还不好说。”
“不过彭总可以顺路考察一下极核，和小松鼠去年同时成立，两家公司的经营理念基本一样。”
李斌笑笑：“说实话，创始人cEo和我还是室友，现在还住在一起。”
“很多的发展战略我都有参与制定。”
“目前发展也很快。”
“既然小松鼠和IdG合作比较愉快，这次如果有机会的话，也可以再合作一把。”
彭经理点头道：“嗯，之前我们已经有过联系，这次过来也是要一起看看。”
“这块领域竞争比较大，就看能不能走出不一样的路。”
“不过目前的数据还是值得投资。”
彭经理笑了笑说道：“而且我也知道大方向上面，基本还是李总把握，我们IdG也非常看重这一点。”