两人，能力方面虽然尚未验证，但是潜力无限。

    有好平台、高起点历练一番的话，独当一面没问题。

    都可以当成自己未来的班子成员来培养，重要的也就是忠诚度问题了。

    这一点李斌倒是不是很担心，又不是古代的奴才制。

    不需要那种赤裸裸的忠诚！

    当下经济社会，只要利益给足、平台给足、权益给足。。。再进行深度绑定，形成利益共同体，这种关系比忠诚更好听也更实用。

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    就像某家互联网大厂，由于业务繁多，有几百家子公司，近十个集团。

    集团组成董事局，创始人退居幕后，只担任董事局主席，由专业cEo打理公司。

    下属所有集团及中台部门的汇报线都是cEo！

    只有两条线除外，人力和财务！

    所有的子集团，大的人事调动（某一职级以上）及金钱调动（某一额度）都需要本人签字。

    换句话说，这位创始人退居幕后，还是抓着人力和财务！

    此外，再在核心业务单元放上自己的嫡系来直接领导。

    再者，子集团的几个领导组成战略管理委员会，创始人兼任主席。

    如此一来也就足够了。

    毕竟谁都做不到面面俱到，能掌控公司发展战略，并掌握着财务和人力，整个集团仍在掌握之中。

    当然，人都有私念，至于部分中高层管理层中饱私囊，或者出现其他问题！

    发现了可以拿掉，利益大于弊端可以留用，不管如何都不会影响到大局。

    其实这种模式，和古代的皇帝---丞相---三省六部制有异曲同工之妙。

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