“数据导出来了吗？”刘好仃站在她身后，手里端着那杯永远不离身的茶，眼神落在屏幕上。
“刚整理完。”阿梅把鼠标递给他，“你看，这里有个问题。”
刘好仃接过鼠标，目光扫过屏幕上的供应商清单，眉头慢慢皱了起来：“这个B-07……怎么最近三个月都没订单记录？”
“我也觉得奇怪。”阿梅点开几个报表页面，“但它却出现在多个汇总表里，像是被默认存在的一个名字。”
刘好仃没说话，只是默默记下了编号，然后转头对小周说：“你去查一下这个供应商的合同和付款记录。”
“明白。”小周应了一声，一边敲键盘一边嘀咕，“这不会是系统BUG吧？”
“不是BUG。”老李从角落里冒出一句，“是漏洞。”
会议室一时安静下来，只有风扇在头顶嗡嗡作响。
“你们看。”刘好仃拿起一张打印出来的表格，指着上面的一组数字，“我们有三个供应商都在提供同一种密封胶，价格差不多，交货时间也差不多，但评分差距很大。”
王姐凑过来一看：“A厂95分，C厂82分，D厂才67分。”
“那就说明一个问题——”刘好仃顿了顿，“我们没必要同时养三个供货商。”
“可万一哪个出问题呢？”小周有些担心，“不能全押在一个篮子里吧？”
“当然不能。”刘好仃笑了笑，“所以我们得建立‘核心+备用’机制。”
他走到白板前，写下两个词：主力供应、应急替代。
“每个关键物料至少有一个核心供应商，再配一个备用，既保证稳定，又留有余地。”
王姐点点头：“听起来靠谱。”
“那就开始筛选。”老李已经拿出笔记本，“先剔除那些评分不合格的。”
“还有那个B-07。”阿梅补充道，“不管它是不是真实存在，都得查清楚。”
“对。”刘好仃合上文件夹，“这事我来盯着。”
周一早上，仓库门口堆着几个纸箱，里面全是过去一年的送货单复印件。
“这不是要命吗？”仓储主管老张蹲在地上翻了几页，抬头苦笑，“这些纸片加起来得有一本书厚。”
“我知道麻烦。”刘好仃蹲下来，随手抽出一份单据，“但咱们得知道，到底哪些流程可以砍掉。”
“比如？”老张问。
“比如中间环节。”刘好仃指着一张单子，“这个材料原本是A厂直接送到生产线的，现在却先到仓库，再转运一次，多花了一天时间。”
老张叹了口气：“这不是我们定的流程，是以前遗留下来的。”
“那就改。”刘好仃站起身拍拍裤子，“流程是死的，人是活的。”
阿梅在一旁听得认真，边听边记，忽然想起什么：“那要不要做个模拟图？看看去掉某些中转环节后，整个流转会不会更快。”
“好主意。”刘好仃点头，“你来做图，我和老张实地走一遍路线。”
周三下午，阿梅正对着电脑画流程图，忽然听见身后有人喊她。
“阿梅！”小周跑进来，手里拿着几张纸，“你猜我发现了什么？”
“什么？”她回过头。
“B-07不仅没有订单记录，连地址都是假的。”小周把资料摊在桌上，“注册信息里的厂房照片，是去年拆除的老仓库。”
“什么意思？”阿梅皱眉。
“意思就是——”小周压低声音，“这个供应商可能是虚构的。”
阿梅愣了一下，随即抓起手机给刘好仃发了个消息。
几分钟后，刘好仃推门进来，脸色沉了下来。
“继续查。”他说，“我要知道是谁把它放进系统的。”
周四上午，会议室再次变成作战室。
墙上贴着三张流程图，分别是调整前、调整中和试点后的状态。阿梅站在图前讲解：“这条线本来是经过两次入库的，现在改成直供，预计节省两天。”
“两天不算多。”老李摇头，“但积少成多。”
“关键是效率提升。”王姐指着另一条路径，“如果所有类似情况都优化，整体交付周期能缩短一周。”
“那就先拿这两条线做试点。”刘好仃拍了拍墙上的图，“下周开始执行。”
“等等。”小周突然开口，“B-07的事还没解决。”
“对。”阿梅点头，“它还挂在系统里，随时可能冒出来搞事情。”
刘好仃看着那张流程图，沉默了几秒，然后拿起笔，在B-07的位置划了一道横线。
“删掉。”他说，“从系统里彻底清除。”
小周立刻操作电脑，点击删除按钮时，手都有点抖。
“