台下掌声雷动。
媒体纷纷以《一位老工人的世纪回响》《中国制造的灵魂工程》为题报道此事。教育部专门派人来调研，准备将其纳入“产教融合示范项目”。人社部也将其列为“高技能人才振兴计划”的典型案例。
与此同时，计划迅速落地。
深城首个“黄河工匠实训中心”选址在原废弃的电子厂旧址，经过三个月改造，建成占地八千平米的现代化培训基地。内设智能制造区、精密加工区、工业机器人调试区、新能源装备实验区四大功能区，全部采用黄河体系内最新一代生产设备。
首批招募的三百名学员来自全国二十多个省市，其中有应届职校毕业生，也有因企业倒闭失业的中年技工。年龄最大的四十八岁，最小的十九岁。
开班第一天，何雨柱亲自到场讲话。他说：“在这里，没有学历歧视，没有出身高低。只要你肯学，肯干，肯钻研，三年之后，你就是行业里的香饽饽。工资不会低于两万，岗位不会少于十个企业抢。”
台下一名来自甘肃的学员举手提问：“何老，如果我没基础，学不会怎么办？”
何雨柱走下台，来到他面前：“小伙子，我告诉你一件事??我十六岁进厂时，连游标卡尺都不会用。但我师父说了一句话，我一直记到现在：‘手笨不要紧，心不能懒。’只要你每天比昨天多懂一点，多会一手，你就没跑偏。”
全场寂静，随后爆发出热烈掌声。
课程采用“理论+实操+项目制”模式，每两周轮换一次岗位训练。授课教师既有黄河内部高级工程师，也邀请了德国、日本退休专家远程指导。每周五举行“技术擂台赛”，优胜者奖励奖金和优先推荐就业机会。
半年后，第一批学员结业。其中百分之八十二顺利进入黄河旗下企业或合作单位工作，起薪平均一万五千以上。更有三人被外企高薪挖走，年薪突破三十万。
更令人惊喜的是，一位名叫李志远的三十七岁学员，曾在东北老国企干了十五年车工，下岗后一度送外卖维生。他在实训期间提出一项关于数控刀具寿命优化的改进方案，经测试可使加工效率提升百分之十二，每年为企业节省成本超千万。黄河集团不仅给予五十万元奖励，还将他破格聘为“特级技术顾问”，参与多个重点项目研发。
这件事在业内引起轰动。多家央企和民企主动联系黄河，希望复制这一模式。国资委专门召开座谈会，请何雨柱介绍经验。
而在国际层面，随着“软性投资”策略持续推进，黄河的形象也在悄然转变。
四月，瑞士精密传感器公司整合完成。中方团队并未强行接管，而是成立联合管理委员会，中方占六席，德方占四席。重大决策需双方共同签署。同时，黄河承诺未来五年内在德国投资两亿欧元建设二期工厂，并将部分高端产品线保留在当地生产。
此举赢得德方高度认可。当地政府授予何耀祖“荣誉市民”称号，媒体称其为“最具尊重感的外国投资者”。
五月，法国航空复合材料项目取得突破。通过与国内航天科技集团合作，成功实现T800级碳纤维预浸料国产化，打破国外长达三十年的技术封锁。消息公布当日，央视《新闻联播》头条播报。
七月，欧洲议会一场听证会上，一名曾激烈反对黄河收购的议员公开改口：“我们曾担心他们是掠夺者，但现在看来，他们是建设者。他们在鲁尔区保留了五百多个就业岗位，在米兰挽救了一个濒临消失的手工艺品牌，在斯德哥尔摩资助了三个青年创业孵化器。也许我们应该重新思考，什么是真正的全球化。”
舆论风向彻底逆转。
在国内，黄河的各项业务也逐步走出低谷。
“黄河生活”社区网络实现连续六个月盈利，单月利润稳定在三千万元以上。会员数量突破百万，复购率达百分之六十八。更重要的是，其建立的农产品直采体系帮助十余个贫困县解决滞销问题，累计采购金额超过五亿元。
何耀祖趁势推出“社区合伙人”制度，鼓励退休职工、全职妈妈等群体成为站点运营者，既降低人力成本，又增强社区黏性。该项目被商务部列为“城市便民服务创新案例”。
地产板块方面，两个烂尾项目顺利完成复工并开盘销售，去化率高达百分之九十。由于定价合理、品质过硬，被称为“良心楼盘”。何凝雪在接受采访时说：“我们不是在炒房，是在造家。每个购房者背后都是一个家庭的梦想，我们不敢辜负。”
重工板块智能化改造全面铺开。十条示范生产线投入运行，平均效率提升百分之六十五，能耗下降百分之五十八。新产品研发取得进展，首台智能掘进机已完成样机测试，即将投入矿区实地作业。
最让何雨柱欣慰的是，他发起的“工匠计划”已在全国形成燎原之势。截至年底，黄河共建成七个区域实训中心，培训高技能人才逾万人，带动合作院校毕业生就业率提升至百分之九十五以上。
更深远的影响在于观念改变。越来越