资本纷纷撤离。
全球范围内‘烧钱换流量’泡沫式扩张被证伪。
国内以拨号上网为主，网络速度慢、费用高，直到千禧年年底，网民数量仅2250万。
两大因素导致这一年互联网发展缓慢。
也正是因为网民基数少。
家庭电脑普及率低。
燃雪创联盈利必须依托实体经济。
本年度继续有限度维持‘外卖服务’，深耕‘到店服务’之外，不再推出其它线上业务。
重点是线下的燃雪咖啡。
燃雪网举办的首届模特大赛投票看似火爆，注册用户突破7万，VIp用户将近3万。
这个数据其实具有非常大的水分。
早在推出财大套餐抢购的时候，为了解决电脑普及率低的这一大难题。
采用‘代抢’。
简而言之，不限制Ip，一台电脑可以为多人代抢套餐，投票也是一样，同一Ip可以切换不同账户投票。
只是对VIp的卡号有严格限制。
因此。
实际独立用户访问量远低于表面上的注册用户和投票数量，怎么也无法冲垮5.15万的网站极值。
恰恰是‘代抢’绕开了时代壁垒，给网站的外卖下单带来了不错的业务量。
但这个业务只能依托高校食堂，利用低成本覆盖高配送费用，配送范围1公里之内。
超出就是红线。
且品类单一。
品类一多光是仓储、分拣就将利润吞噬。
也无法做到随时下单随时配送。
以随时下单在统一时间段配送为主。
注定‘外卖配送’当前不具备大规模扩张条件。
给燃雪创联带来的利润也远不如‘到店服务’。
且随着入驻网站的商家越来越多。
两者的差距愈发明显。
可新问题又出现了，随着模特大赛结束，缺少投票刺激，办理联名银行卡数量断崖式下降。
从夏小雪出院之后。
连着三天。
每天平均不到300张。
根据统计，将近81%的卡还是咖啡小店推出办卡免费赠送‘咖啡套餐’拉动。
通过市场部调研。
主要问题还是‘嫌麻烦’。
不愿为了8元的‘咖啡套餐’专门跑一趟银行，光是办卡所耗费的时间成本就远超优惠价值。
且联名银行卡单一，只能去中海银行营业网点，有些想办卡的也不愿跑那么远。
幸好有‘两人拼单’优惠活动，以及咖啡小店抓住年轻人追求时尚新潮心态，市场处于空白期，销售很有保障。
联名银行卡增长缓慢，这让夏小雪清醒认识到‘时代壁垒’的可怕。
就连中海这样领跑全国的一线城市，办卡意愿都如此低下，其它省市更是举步维艰。
原本的战略构想，充值卡升级为联名银行卡，补上移动端缺失，用‘卡式App’代替手机App实现‘本地生活’各项服务覆盖。
现在看来布满荆棘，实现难度远超预期。
不过开弓没有回头箭。
慢虽然慢，但随着时间的推移，以及网站后续各类活动推出，办卡数量会逐步增长。
等联名银行卡可以缴纳水电煤气费用，到店服务由餐饮、服装涵盖娱乐、休闲等更多领域。
合作的银行不限于中海银行。
那么。
民众办卡意愿就会大大增强。
摸索中前行。
方燃也审时度势。
燃雪创联的‘卡式App’仅限大本营中海。
其它省市拓展计划暂缓推进。
光是‘卡式App’缴纳水电煤气费用、公交车刷卡，想要获得诸多部门接入，就已困难重重。
非本地企业很难获得认可。
不仅仅是面临‘时代壁垒’，更有‘行政壁垒’。
虽然‘卡式App’受阻，但网站可不受地域限制，线上业务‘到店服务’完全可以向中海之外的省市拓展。
其它省市想要快速获客，短时间内给网站带来大量注册用户，以庞大的消费者群体，吸引商家入驻，抓手就是品牌化、连锁化的咖啡小店。
通过异地的加盟店、直营店，以超值优惠作为获客突破口。
复制中海经验模式。
到店服务以餐饮、服装快速切入当地市场，特别是服装的批发市场商厦，只要有一家商厦签约，即可撬开整片区域商户资源。
与批发市场商厦经营者谈判。
这个可是民间资本的强项。
明天。
也就是本周日。
姑苏第一家加盟店早上9点开业。
沈鹏他们都过去了，于公于