模特配音属于‘撒手锏’。
况且。
现在只是公司职员示范穿搭照片展示。
参赛模特报名、拍照、照片上传需要时间。
正好可以让技术部趁这段时间将配音功能打磨得更完善些。
虽然已经确定要将公司市场部网络营销小组分离出去。
但传媒公司注册、寻找办公场地、采购办公设备、传媒专业职员招聘，这些事也不可能一步到位。
干脆等本次模特大赛结束之后。
再做分割。
反正燃雪创联和传媒公司都是一家人。
不需要撇得那么清楚。
至于给模特配音事宜，方燃交由夏小雪去给市场部网络营销小组讲解。
同龄女生更方便一些。
由自己来说。
容易让总经理形象受损。
也让女生们产生抵触心理。
毕竟公司职员可是财大学生兼职实习为主，而不是声讯台、语音聊天室的语音主播。
夏小雪同样是重生。
对于男性网民的心理揣摩不亚于自己。
懂得勾搭的‘小妖精’话术方面自然能拿捏得恰到好处。
方燃将包袱甩给夏小雪。
身为燃雪创联总经理、控股股东。
根本没法空闲。
翌日。
下午只上了一节课就逃课了。
直接骑着自行车来到燃雪咖啡馆。
将自行车停在人行道。
进入燃雪咖啡馆点了一杯拿铁。
上到二楼。
临窗一桌入座。
跑过来并不是喝咖啡。
而是给财大、投行、证券营业部的大户们‘画大饼’。
财大和投行是其次。
主要是证券营业部以葛勤为首的大户们。
除了为服装类‘到店服务’做宣传的模特大赛。
燃雪咖啡小店也即将开业。
这是燃雪创联线下布局很重要的一枚棋子。
比较而言。
品牌化、连锁化的奶茶店因为价格以及受众，要比咖啡小店更适合作为初期线下扩张的切入点。
但类似后世‘瑞幸’咖啡那样的咖啡小店，在这千禧年属于无人开拓的市场空白。
很容易吸引尝鲜的年轻客户，又通过咖啡小店办卡大力优惠，给燃雪网引流。
受限于网民数量以及互联网软硬件限制。
脑子必须灵活一点。
后世的瑞幸咖啡是‘线上引流+线下快取’，燃雪咖啡小店是‘到店购买+线下办卡’给燃雪网反哺流量。
除此之外。
千禧年国内知名连锁咖啡品牌，一是上岛咖啡，二是星巴克，两个品牌都处在‘跑马圈地’的推广期。
上岛咖啡采用加盟模式。
原本定位商务咖啡。
后来越来越歪。
喝咖啡的大堂简化又简化，开设的包间打麻将+聚餐，反而成了主流。
但在相当长一段时间内生意出奇的好。
星巴克直营模式。
一直正正经经地以‘第三空间’概念主打小资社交场景。
牢牢把控住高端市场。
而燃雪咖啡馆完全可以走中间线路。
社交+咖啡+聚餐模式。
通过财大食堂的预制菜配送，大幅降低餐饮成本，如上岛咖啡那样增设包间，包间内打麻将、聚餐。
咖啡大厅保留燃雪咖啡馆的特色，小乐队+社交属性，不全国扩张，深耕中海市场，以直营为主加盟为辅。
总体战略如同‘一朵花’，燃雪咖啡馆是‘花蕾’，简化后的燃雪咖啡小店是‘花瓣’。
中海每个区绽放‘一朵花’甚至‘两朵花’，也就是燃雪咖啡馆为核心，辅以十几家燃雪咖啡小店。
以中海本地品牌这一定位，将中海市场给抓在手里。
至于中海之外的市场由‘花瓣’也就是燃雪咖啡小店去‘跑马圈地’。
彻底放开加盟。
收取加盟费。
盈利其次。
主要目的是全国推广燃雪创联的会员卡。
选择咖啡小店品牌化、连锁化的另一目的就是财大预制菜。
不同于后世那种袋装预制菜。
财大预制菜无论是质量还是口味都能保证。
根据单店客流量推算。
每天配送到店。
后厨简单加工即可。
大幅降低成本。
后续还能与其它高校食堂合作，就近送到每个区的旗舰店，为今后高校食堂预制菜品牌化发力做准备。
种种因素叠加。
还是选择咖啡小店为切入口而非奶茶店。