机上进行轧制，这其中涉及到原料准备、预处理、轧制、退火、成品处理、检验和包装等多道工艺流程。王宇的工作，就是记录下每个班次处理每个流程的人员、时间、及遇到的问题。

    这种记录，来自于陈闵明对北桥钢铁集团提出的工作效率改进要求。王宇听人说，福建老板陈闵明就是靠着从每个工作流程中发掘效率问题，并进行改进优化，才使得他上海的第一个码头扭亏为盈。

    西方管理学中的一些方法论，诸如pdcA、6sigma、SmARt等，这些王宇在大学和燕东钢铁集团都或多或少接触过，但王宇从没想到过，一个高中都没读过的民营企业老板，有意识真正地把这些改进方法利用起来而不是流于形式。

    王宇只是心中毫无波澜地照做，并拭目以待这些数据将会发挥怎样的作用。