【三国里面，但凡说有上中下三策，直接听下策就可以了。
因为上策资源不够，中策太毒，只有下策，虽然效果不咋地，但具备可执行性。】
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评论区：
〖不是因为上策不现实，下策太拉胯，只能选中策吗？〗
〖一般都是上策太激进，下策太保守，只能选中策。〗
〖我不管你有几策，我就要中间的这个中策！〗
〖对不起先生，我们这是中策、上策、上上策。〗
〖上策： 我想赌一把。
中策：老板，我建议你赌一把。
下策：碾压局，没意思。〗
〖领导：想办法综合一下上中下三策，一定要做到下策的预算、中策的计划、上策的效果。〗
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【客户a要吃羊肉，客户b要吃牛肉。
客户c要吃蔬菜，客户d要吃面条，客户e要吃虾滑。
哎呀，咋办呀老板，这也太难解决了。
老板：拉去吃火锅不就好了？
哎呀，老板真是厉害呀，一下子就想到了解决方案，不亏是当老板的，就是比我们这些臭打工的脑子好使。
但你要是上来就说。根据客户们的要求，统一解决，咱们吃火锅吧。
老板会说，麻辣烫不更好吗，还更便宜。】
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评论区：
〖领导，我这里有上中下三策：上策洗浴中心自助餐，中策涮火锅，下策麻辣烫。〗
〖老板：言之有理，综合一下各策优点再给我一个策。〗
〖老板：你给我出个方案，要花麻辣烫的钱，吃出来洗浴中心自助餐的效果，最好还能晚饭吃个火锅。〗
〖麻辣烫打包，带着打包的麻辣烫和火锅的锅，去洗浴中心大厅吃。〗
〖现实是:客户a不吃虾滑，味道都不能闻，这火锅不吃了。客户b不吃牛肉，吃了就亵渎牛神，这火锅也吃不了。客户c要吃红油，客户d要吃番茄酸汤。〗
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【传说某单位一把手去跟上级直管领导汇报工作，从来只带笔记本，领导说什么就原文不动、一字不落地记下来。
领导不问，从来不多嘴说一句，也几乎不表达自己的意见。
领导的指示，就是自己的意见。
回来后，砸锅卖铁，挖地三尺，血溅五步也要完成领导的指示。
这位领导短短的七八年内，升了三级。
不少人很有想法，能力很强，但在领导那里，没有任何想法和能力，完全服从，甚至是思想隶属领导的人，他们提拔得都很快。
职场上，绝大多数的领导，其实都不是很在意你下面的人怎么看怎么想，他们在乎的永远自己的意志和想法能不能得到贯彻和实现。
所以，不管他们表面上说多少开怀纳谏，虚心听取意见的话，都无法否定一个事实，他们压根不在乎下属的意见和建议，甚至压根不希望你下属提出什么意见建议。
如果你是对的，那么，难道我这个领导是错的？
这是人性。
所以，如果面试你的人是公司的领导，你唯一的，且最佳的答案，就是：领导的意见和指示，就是我的思想。
当然为了避免别人以为你在无脑拍马屁，你可以举出很多例子，并且严密地论证你这句话的合理性。
比如说，领导站的位置不一样。
员工主要是站在具体的单个业务工作角度看问题，但领导必须要管全局，要看大局，所以格局决定了下属的建议应当服从领导的思想。
再比如说，作为领导，需要统管一个部门甚至一个企业，一个企业和部门，团结和上下统一的效率，对于企业是非常重要的。
如何才能让这个团队团结统一？
最重要的一点就是必须树立领导的权威。
而树立领导的权威，最重要的就是要服从领导的意志。
再比如说，领导的决策，本身是一个权衡轻重缓急和利弊的过程。
领导在做出最终决策之前，肯定都会听取各方面的意见建议，最终权衡利弊得失，才会做出对全局最佳的选择。
所以我们可以提建议，但最后必须服从领导的决定。
如此等等各种理由。
但是，对于一个职场人来说，面对这个问题首先要搞清楚，你到底是来干嘛的？
你是来挣钱的，是来升职加薪的，这是主要矛盾，所谓的价值和意义，这个是次要矛盾，甚至为了升职加薪，这个东西可以微不足道。
很多人对自己的意见能不能得到尊重，能不能被采纳很在意，这就是典型的抓不住主要矛盾。
尤其是很多新人，还有一些长期没有得到提拔的人，他们往往特