更多的空间产生有益的共鸣。"

    于是，叶霖开始在管理区域内推广共鸣模式。

    但他采用的是更加温和的方式。

    不强制要求，只是提供支持和指导。

    让各个空间自主选择是否参与。

    "愿意参与共鸣的空间可以获得额外的技术支持。"

    叶霖在政策中写道："不愿意参与的空间也不会受到任何惩罚。"

    "我们尊重每个空间的选择。"

    这种开放包容的政策得到了广泛的支持。

    越来越多的空间选择加入共鸣体系。

    五年后，叶霖管理的一千个超越者空间中。

    有八百个加入了共鸣体系。

    剩下的两百个也与共鸣体系保持着良好的关系。

    "整个管理区域已经形成了和谐统一的发展态势。"

    叶霖在年度总结报告中写道："各个空间都在快速发展。"

    "这证明了共鸣模式的有效性。"

    叶霖的成绩得到了第十四维度高层的认可。

    他被推选为维度管理者议会的成员。

    参与制定第十四维度的整体发展政策。

    "叶霖，你的管理成果非常出色。"

    维度主宰在议会上赞扬道："你的区域已经成为整个第十四维度的典范。"

    "我们希望能够推广你的经验。"

    "让其他区域也能受益。"

    "我很荣幸能够为大家服务。"

    叶霖谦虚地回应："我愿意将自己的经验毫无保留地分享出来。"

    于是，叶霖开始在第十四维度内推广共鸣模式。

    他举办讲座，编写教材，培训其他维度管理者。

    将自己的管理理念和方法传播给更多的人。

    "共鸣模式的核心是和谐发展。"

    叶霖在培训课程中讲解："不是消除差异，而是协调差异。"

    "让不同的存在能够在保持自身特色的同时。"

    "实现互利共赢的合作。"

    这种理念得到了广泛的认同。

    越来越多的维度管理者开始学习和应用共鸣模式。

    整个第十四维度的发展水平都有了显着提升。

    "叶霖，你的贡献已经超出了一个普通维度管理者的范畴。"

    hai