这三个环节。

    「三小」是哥伦比亚、环球和联艺，只做制片和发行，并不拥有电影院。

    这些公司形成了对电影制片、发行和放映的全面控制。

    尽管从数量上说，被控制的影院在美国市场上只占一小部分，但那些都是最优质的首轮影院，是主要的票仓所在，所以从票房份额上说，这几家大公司很快就取得了美国市场的垄断地位。

    这种垄断局面在《派拉蒙法案》通过后得到了改变。

    该法案禁止了大制片厂垂直整合的行为，要求制片厂必须将发行和放映业务分离，要不放弃旗下影院放映权，要不放弃旗下发行部门。

    从而促进了独立制片公司和影院的发展。

    派拉蒙法案通过，预示着好莱坞片厂制度瓦解。

    但好莱坞的垄断阴影仍在。

    在千禧年之前，更加凶猛的垄断兼并卷土重来。

    三星收购Loew’s院线成功，好比一声洗牌发令枪。

    余下的好莱坞大片厂急不可耐地向影院伸出手去，华纳兄弟购入了多家连锁院线的股份。

    派拉蒙斥资近3亿美元收购了100多家影院，后来华纳再向派拉蒙拥有的院线注资，这下你中有我，我中有你，好莱坞再度回到了三十年代的垂直垄断格局。

    自由美利坚，洗洗更健康。

    各种改头换面的做法，粉墨登场，绕了一圈，大家又回到了原点。

    不过……这一时期，两位新的大玩家，闪亮登场了。

    一位是，娱乐帝国迪斯尼，闪亮登场。

    迪斯尼走的是IP为王的路。

    迪斯尼告诉世界电影人一个道理，那就是手握强势大IP，即便不拥有院线。

    依然能在与院线的谈判中占据巨大的，绝对的优势，这是派拉蒙法案始料不及的。

    随着漫威英雄电影横扫全球，迪斯尼之名，将响彻全球，把好莱坞轰的七零八落，一地鸡毛。

    成为新六大中最强的一个。

    另一位就是流媒体之王，奈飞。

    奈飞起源于DVD租借，随后展开流媒体业务。

    相对于其他电影公司，迪斯尼虽然另类，但还是正经的传统电影公司。

    奈飞则是另一条路子。

    奈飞已经恐怖到，迫使美国终止派拉蒙法案！

    网络平台直接将宣发和放映融为一体，这是技术的革命，是《派拉蒙法案》未曾预料到的新的形式。

    传统电影行业，在流媒体面前是弱势群体。

    派来蒙法案的开始与终止，皆为保护“弱者”。

    奈飞有多恐怖呢？抛开全球不说。

    只说北美市场。

    从18年开始每年投入上百亿美元于内容生产，光是2018年其上线的电影总数就已经超过了其他几家传统制片厂的总和。

    更为关键的是即便票房收入接近于零，但奈飞每年光靠会员订阅产生的营收就已经超过了北美全年票房收入。

    市场表现，恐怖如斯。

    奈飞惊人的生命力，更是另类中的另类，恐怖中的恐怖。

    奈飞拥有其他影视公司无法匹敌的超级韧性。

    市值从高峰3000多亿美元，不到半年的时间，跌的只剩下不到800亿美元。

    腰斩之后，再腰斩。

    换其他影视公司早死透了，然而奈飞愣是用了不到两年的时间，重回巅峰，达到2800多亿美元。

    起死回生……

    而且不止一次。

    即便，全球长视频被短视频降维打击，观众的观影习惯被改变。

    奈飞依然是唯一一个能抗住短视频轰炸的流媒体，越战越勇，市值史无前例的破4000亿美刀。

    是迪斯尼从未达到的高度。

    流媒体之王奈飞作为新模式影视公司，登顶全球娱乐T0，差点挤下特斯拉，成为新美股七巨头。

    八个字，自主创新，内容为王。

    奈飞现在还没走上‘自主创新，内容为王’这条路，主要靠买版权。

    直到被好莱坞联合制裁之后，才走上自制剧的道路。