宜的永远都是原材料，而最贵都是包装罐，其次就是仓储跟物流。

    以250的红牛为例，成本约21元，原材料的成本约03元、瓶子11元、仓储和物流成本约07元。

    虽然顾客是花5元，6块钱购买，但不代表红牛就能赚那么多，据市场分析红牛每瓶约赚2元，剩下的钱都被分销商划分。

    尽管如此，每瓶饮料能赚2元，国内也只有红牛能办到，超然市场的定价，以及功能性饮料的名头，让他们的纯利润达到惊人45%，仅次于农夫山泉。

    例如500零售价3元的百事可乐，成本不过11元，实际每瓶只能赚04元。

    在了解完原材料的成本价，林子泰来到办公室，看看饮料罐体的设计情况。

    马口铁的罐体很贵，红牛的天丝集团，可以把罐体成本压缩到11元，甚至更低。

    但他们办不到，一来数量不够，二来他们是行业新面孔，无法拿到最低廉的价格。

    所以在罐体的成本方面，林子泰做出非常大的让步，只要不超过15元都可以。

    15元的罐体，04元的材料，仓储物流大约要08元，总成本就达到27元。

    林子泰计划饮料零售价6元，因为是没什么名气的新产品，起码要给分销商让利2元，最终到手利润估计只有13元。

    不过他知道这只是短期的利润，只要名气打响，销量上来，成本就会下降。

    “林总，您看看哪一款比较合适，如果感觉合适，我们就要尽早确定。”

    刘晓俊拿出产品图，他连夜联系国内著名的几个罐体设计师，五百万价格悬赏，把他们以前的存货全部都给掏出来。

    这些罐体都是独一无二的设计，也有专利在身，只要确定就可以进行专利转让。

    “只有这些？”

    林子泰眉头一皱，都不太满意，红牛的黄色罐体太过深入人心。

    如果他们也以黄色为主体颜色，总有股莫名奇妙的山寨感，说不上来的怪异。

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