九书库

字:
关灯 护眼
九书库 > 朕真的不务正业 > 第一千零九十八章 不可务虚名而处实祸

第一千零九十八章 不可务虚名而处实祸(3/5)

赖,实在是太重了,对火器越重视,后勤的重要性就越大。”

    “完全火器作战,后勤,以及围绕后勤的交通要道、关键城池,就是决定战争胜负最主要因素了。”

    彻底步入火器时代,军事,就完全是政治的延伸。

    三板斧虽然有点呆,但用起来简单方便,不会出什么差错,非常适合陛下。

    “元辅啊,你不要瞧不起这三板斧,我跟你说,大道至简,你晓得吧!万历维新,大明国力鼎盛,这三板斧就是靠着强横国力,横压一切。”戚继光十分肯定的说道:“元辅知道军兵最喜欢打什么仗吗?”

    “什么?”张居正立刻问道,他之前就没想过,军兵天然厌恶打烂仗,也没想过军兵喜欢打什么仗。

    “一眼就能看到胜利的仗,知道自己必赢的仗,这种仗,别说军兵,戎事上,没人不喜欢这样的仗。”戚继光满脸笑容,阳光灿烂的说道:“而陛下用这三板斧,就是这种仗。”

    “进入第二斧,只要开始对峙,只要等对面自己瓦解就行了,虽然慢了点,但只要能赢就好。”

    张居正不打仗,根本不知道这种一眼就能看到胜利局面的仗,打起来有多舒心,战场上最重要的事儿,就一个字,那就是赢,能赢就比什么都强。

    对于军队而言,行军打仗之要,就是士气,如果从一开始就知道,这一仗必胜,那士气自然就会十分的旺盛,而且不需要付出太大的精力和代价,就可以维持士气长虹。

    最重要的赢还是输的问题,已经在战前解决了。

    这个法子,唯一的缺点,就是有点慢。

    永乐年间,张辅荡平交趾,就用了三个月的时间,但这次大明军攻伐安南,打了快一年了,也就是完全拿到了红河平原。

    可是相比较能赢,获得军事胜利的同时还能获得政治胜利,慢一点也是完全可以接受的。

    张居正仔细思索后,逐渐放下了担忧,戚继光更擅长戎政,张居正觉得自己完全是杞人之忧。

    朱翊钧当然想快,他要是有成祖文皇帝那样的军事天赋,他现在已经亲征安南了,运筹帷幄,以秋风扫落叶之势,一举把所有贼人荡平,但他没有这个天赋,就不添乱了。

    大明皇帝收到了来自于首辅申时行的奏疏,他这本奏疏,是要整顿吏治,具体而言,申时行对吏治提出了新的要求:不可务虚名而处实祸。

    这是《左传》里的一句话,是对个人品行的要求,这书的道理,隔了两千年,依旧不用任何注释,都能看的懂。

    申时行从吕坤案开始谈起,吕坤是名儒、大儒,在出事之前,他的名声极好,但这些名声都是虚名,压根就没有实打实能拿得出手的功绩,而他就是靠着这样的虚名,逐渐成为了山西巡抚。

    朝廷要从吕坤案中吸收经验和教训,对于沽名钓誉之徒,要完全封堵他的晋升,从内阁到六部,再到各地巡抚、三司主官,这些要员,就必须要实打实能拿得出手的功绩来,否则就是务虚名而处实祸的典型案例。

    而申时行治吏,他对大明所有巡抚、三司堂上官,进行了人人过关,情况比申时行预想的要好得多,只有为数不多的几个,存在类似的问题,毕竟大明现在行考成法,没点本事,根本升不上来。

    吕坤也是很有能力的,只不过是没有足以匹配身份的功绩。

    “做完了对三司及以上官员的筛查,他准备对知府一级动手了,尸位素餐之辈,都过不了这次的大计。”朱翊钧看着申时行的奏疏,面色凝重。

    变法先治吏,不治百事不成,这是王安石变法得到的历史教训,张居正是治吏好手,申时行不遑多让。

    申时行马不停蹄,对知府这一级,做出了更加严格的要求。

    “朕有点犹豫,他这个标准,有点太高了。”朱翊钧看着面前的奏疏说道:“咱大明的进士,人人都是人中龙凤,可他申时行总是忘记,他是天才中的天才,他能做到,不代表别人也能做到。”

    “要求有点太高了。”

    具体的可量化的标准,分成了五个大类,财税、民生、官厂、转运、丁口。

    “确实是有点高,吏部部议,也是觉得申首辅有点没见过笨蛋了。”张宏委婉的表达了吏部的意见。

    申时行是首辅,他定的标准,吏部不敢反对,但不代表吏部没有意见,这个意见,也通过奏疏,送到了皇帝的跟前。

    申时行把他在松江府做巡抚,进行了量化,而后折半,要求各级巡抚也能考成达标。

    “打回去,让他重新定一份考成标准来,他的要求有点太高了,就跟皇叔当初要求丁亥学制,中学堂就要学会微分、积分互逆运算一样。”朱翊钧最终没有通过这份标准,反而对吏部部议的标准,十分赞同。

    吏部部议的标准,其实真的已经很高了,而且吏部还考虑到了地区发展不平衡。

    对陕甘绥地方的要求,和对浙江、南衙等地完全不同,每个地方的侧重点不同,比如陕甘绥地方,就是民生权重大于其他所有
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈