式，将一家经过试运营的肯德基餐厅整体转让给合作方，授权合作方继续经营。”

    “这种方式在肯德基大规模扩张后，包括在扩张前，都可以使用，可以降低合作方的风险，通过肯德基方面的筹备，确保人员、设备、经营的成功率，试运行的过程中，还可以让合作方有时间了解肯德基的运营模式，方便正式的运营，另一方面，也能有利于肯德基进行系统的把控，能保障肯德基服务的质量，确保肯德基的品牌形象不受影响。”

    ……

    特许经营其实早就有了，但是不从零的特许经营却还没有出现，陆浩将其写在了具体的合作细节中。

    这样的理念能进一步加深他在肯德基一方心目中的份量！

    接下来，陆浩又很快的写了几条具体的细则，投资方，也就是合作方的要求，包括资金、背景、再有特许经营费用等等。www..cc

    写这些，是为了等肯德基那边的谈判小组或者说是团队过来商量具体的细节的时候，有一份文件能够拿出来探讨，再一个则是顺便梳理一下脑海中的关于肯德基具体的特许合作款项，而且得要适当的根据实际的情况做出一些调整。