有一些比如saas，那些都是to b的软件，但是to b真的卖的是技术嘛？
一般需要销售人员来配合的，技术人员在to b的领域，反而经常被销售架空，就像有人说的一样，有人两次创业，都被销售架空了，人家单拿着，你爱做不做，你不做换个人一样做。
所以这就是瞎子摸象吧，就是你让一个后端去做前端，或者让一个前端去写移动端，他往往不会。
至于真的会吗？得自己创业才能知道有多少坑。
为什么叶新晨会说像他这样的技术人员会犯病，就是因为很离谱的构层结构。
这里面稍微好一点的就是移动端，实践下来发现，移动端是能够转成真全栈最合适的群体，这个结果会让不少人意外的，因为不少人认为后端或者前端应该最容易，只不过实际上结果却是后端表现最为糟糕。
也因此，所以无法成就自我，最终都是沦为为他人造梦的工具人。
如果说瞎子摸象有客观因素资本家的话，那么刻舟求剑和叶公好龙则更多的是主观因素。
刻舟求剑的故事也是一个楚国人，乘船过江，剑掉下去了，然后在船上刻了一道痕，说等船到岸了，从这里跳下去捞剑。
然后就是，大家有没发现技术人员总是在用过去的案例来预测将来？
也就是线性外推，就是过去怎样，将来就会怎样，几十年前姓马的怎么做，现在还怎么做，c++ 98，java 6几十年不变。
叶新晨也曾一直奇怪的是，为什么总有人说过去的技术，对于技术问题，应该关心的是，这个技术现在怎样，能否解决掉眼前的问题，而不是过去有多少人用了什么技术解决了什么问题，那个有啥好说的？
都是翔，遇到了翔，难道不是应该看一下现在有没有什么方式不再去吃这坨翔？
而不是砸吧砸吧擦着嘴说，这坨翔我曾经吃过？
谁关心你吃没吃过？
过去有人用了某些技术解决了某个问题，属实，但是那是他的成功，成功是很难复制的，失败往往会重现，所以成功学都是骗人的，因为成功的人会把他成功的那一块市场给吃掉，如果你去重复别人成功的故事，多半不会成功，因为别人已经把饭吃完了，剩下的都是翔啊。
所以啊，大人，时代变了啊。
当然这么想有工具人的道理，因为现有市场占有率越高，工作机会越多，越容易找到工作。
但是呢，新技术的诞生是不受此影响的，总有人在不断尝试推陈出新，旧的问题也在不断暴露并被解决掉，如果我们停留在过去的话，那永远不会进步。
这个是不能搞错的，因为，你不进步，你的竞争对手将来会教你进步，或者说会迫使你进步，因为市场本身也在优胜劣汰。
毕竟生产力中也包括科学，劳动生产力是随着科学和技术的不断进步而不断发展的。
所以叶新晨一开始做老板的时候，思维方式还是花费了好久才转变的。
主要就是不要太关心过去怎样，而多看看现在是怎样一个情况，然后新技术会的人多还是少，这个不重要，重要的是生产力是否得到了提升。
能解决问题的工具就是好工具，而且新技术往往需要的人工比较少，对于成本的节约非常明显，可以让老板自身获得市场上的相对优势，这也是为什么国外强调创新的原因，毕竟生产力决定了生产关系，如果生产关系因为生产力的发展而发生了改变，那么这个趋势不可阻挡。
至于最后一个叶公好龙则是因为叶公喜欢龙是出了名的，所有人都知道，然后有一天，龙真的来了，叶公躲到床下，浑身哆嗦吓得半死。
所以，技术人员标榜自己爱好技术的人很多，但真正用来解决问题的少。
可以经常看到技术人员各种抱怨，以java为例，无数的人在说java语法繁琐，gc pause，慢，ui丑，等等。
不可否认，他们说的都是事实，但问题是，他们只看到了问题，并没有多少手段去解决问题。
说白了就是技术不行，无力解决，所以抱怨也不奇怪。
但是很有意思的是，当你告诉他们，java语法繁琐有project amber在解决，gc有zgc，shanendoah在解决，慢有aot，大有native image，丑有javafx，当你把这些解决方案罗列到他们面前的时候……
很多人的表现居然是抗拒甚至愤怒，而不是尝试。
因为他们突然发现，有新的东西要学了。
这难道不是他们一直以来备受困扰的问题吗？当别人把免费的解决方案放到他手上的时候。
居然吓得不敢用了？试都不敢试了？活脱脱的一个现实版的叶公。